Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Построение портфельного управления, приоритизация проектов, децентрализация управленческих решений по портфелям проектов, участие Проектных офисов в управлении портфелем проектов и его согласовании с долгосрочной стратегией компании и многое другое от эксперта встречи Дженнифер Бейкер (Jennifer Baker), спикера PMO Symposium 2015, консультанта по портфельному управлению крупной энергетической компании, сертифицированного специалиста в областях проектного, программного и портфельного менеджмента. Помимо доклада и ответов на вопросы основного спикера вас ждет дискуссия с российскими экспертами.
Как избавиться от обычной практики, когда 80% проектов имеют приоритет №1?
Как сбалансировать и сравнить разные категории проектов?
Действительно ли работает приоритезация и как ее реализовать для огромных портфелей проектов?
Может ли портфельное управление снизить накал политических игр вокруг выбора проектов?
На эти и многие другие вопросы, связанные с портфельным управлением, мы поищем ответы на мероприятии организованном PMOClub:
Организационный сбор:
Количество мест: 30. Регистрация обязательна.
Рабочий язык встречи – английский (будет предоставлен перевод).
Будем рады встречи с Вами на площадке PMOClub!
О спикере
Дженнифер Бейкер (MSPM, PfMP, PgMP, PMP, ITIL, MBB, BRMP) - опытный руководитель проектов, программ и портфелей проектов. В 1992 году получила степень бакалавра делового администрирования в университете Северной Каролины в Вильмингтоне, в 2010 — степень магистра в управлении проектами в Северо-Восточном университете (Бостон, Массачусетс). Имеет опыт работы в области проектного и портфельного управления более 20 лет, в настоящее время работает консультантом портфельного управления в Энергетической корпорации Дьюка (Шарлотт, Северная Каролина; штат – около 30 000 сотрудников), являющейся крупнейшим энергетическим холдингом США вот уже более 100 лет.
Специальные гости и эксперты
Павел Алферов (предварительно), руководитель Центра управления проектами и программами Национальной Технологической Инициативы (НТИ). Более 15 лет опыта в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет Сочи 2014, НИПК «Электрон», ИнтерРАО. Один из разработчиков национальных стандартов проектного и портфельного управления. Член Совета по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов РФ при Минэкономразвития.
Геннадий Бут, директор департамента стратегического планирования и контроля Национального расчетного депозитария (Московская биржа, ACCA), курирует вопросы, связанные с обеспечением работы проектного офиса, внедрением системы сбалансированных показателей и системы контроля качества услуг НКО ЗАО НРД, почетный член АССА (Association of Chartered Certified Accountants).
О ведущем
Малахов Андрей, Prince2 Practitioner - эксперт-практик в области проектного управления и проектных офисов с 13-летним опытом. Руководил стратегическими проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до ~70 проектов, 60+ млн EUR. Партнер PMLogic (pmlogic.ru). Со-основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru). Выполнял проекты для компаний: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других. Асессор конкурса оценки систем проектного управления в государственном секторе «Проектный олимп» ‘15.